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以「臺灣人民的幸福生活」為目標,許世杰譜寫台灣建築新篇章
 
身為雲林人的許世杰,在雲林、嘉義、台南等地區服務多年,熟稔政策、資源、人事等大方向的整合工作。學運世代出身的他,於2017年2月接下財團法人台灣建築中心執行長職務,秉持自己的核心理念:「人民的幸福生活是最終目的」,開始領導建築中心。
 
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臺灣社會自1980年代末始,歷經了一連串的變動,在思想解放、民主意識抬頭的風潮中,學運、社運應運而生,當時就讀臺大法律系的許世杰,肩負著串聯全國大專院校、建立各校默契的工作,整合所有力量,推動了野百合學運的發生。這樣的經歷,進而影響了他往後的生涯發展。

在與許世杰對談的過程,即可感受到他毫不矯作的態度,以及對於建築中心的未來充滿抱負與願景,他不諱言自己就是個非常本土化的人,也直說中產階級出身的他在生活上不愁吃穿。然而因為自己的性格,以及內心抱持著欲實現的理想,「改變社會,讓整個產業、經濟更發達。」許世杰認為只要有能夠讓自己發揮的地方,他就上陣,工作薪水多寡並不是他首要考慮的因素,只希望能對社會有所貢獻、盡心服務。

街頭運動者的蛻變
1999年,許世杰接下了臺南市工策會的總幹事一職,那時的他才32歲,負責促進地方的工商發展與工業區開發的工作,之後他也回到家鄉雲林的工策會服務。經歷豐富的許世杰,除了關心在地、替人民發聲,他也強調國際觀的重要性,從在地的角度出發,透過國際視野進一步思考如何發展、改變台灣。「社會要一直不斷地修正才會進步,沒有那種永遠且完全理想的社會。」針對台灣的社會現狀,許世杰表達他自己的看法,他認為要是沒有適時正面地去調整、修正社會,就沒有辦法滿足大眾的需求。然而,種種修正社會的過程,都是為了達到唯一的目標:讓臺灣人民幸福。

年輕的許世杰算是街頭運動者,而今的他認為自己在改變社會的過程中,能做且該做的事情已不局限於上街抗爭的範疇。即便在抵達目的之前必得走過一段很長遠的路,但因為有了這樣明確的目標,才有方向進而研擬方法與策略,朝目的更進一步。受到1990年代社會力迸發、翻轉既有社會結構的時代洗鍊,許世杰篤信,「對於社會的改革期待,不管是政治、經濟、民主,我們這一代人(野百合世代)的理想性都還保持著。」他也抱持著自身的理想與期許,加入台灣建築中心。

帶領台灣建築中心展望未來
於民國88年正式立案的財團法人台灣建築中心,負責建材與建築專業認證及檢測,替台灣建築的品質把關。「建築中心裡面的專業人士人才濟濟,在外也結合了許多學者、專家。」許世杰提出,該如何運用建築中心內豐富的知識與人才,並且配合政府政策發展,是需要進行溝通、協調的,而這就是他所擅長的事,法律系畢業的許世杰,就以往在社會中累積的整合、協調經驗,讓他熟諳掌握大方向、進行資源整合的方法,若好好運用手邊擁有的資源,遇到任何事情都能創造最好的成果。

在當今政府許多政策面問題的指標下,大家看見了台灣建築中心發展的可能性,許世杰也表示,「無論是『前瞻基礎建設計畫』、都更計畫、南向政策,建築中心要在這些大方案下成為領頭推手,積極配合政策發展,扮演推動者的角色。」他認為台灣建築中心有能力執行更多不同的規劃與設計,並期許建築中心在營建產業的地位能更顯重要。
 

 
   

 
 
 
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